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企業変革 連続小説 「Break your shell」 27

2016/04/16 23:31
■夜の帳の中で  翌日にはタスクリーダーが決められ、水戸から今後の段取りについて説明がなされた。実行施策を実際に進めていくための段取り、つまりWBSを作成するのがその主な内容だった。必要な作業項目の洗い出し、物品が必要であればその調達方法、ソフトウェアやサービスの利用が必要であればその調達の段取り、外部業者の活用、全てを考える必要があった。さらに並行して業者から調達物の見積もりも取得することもそれぞれの担当ごとに実施することとなった。  ほぼ全員のメンバーが慣れない作..

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企業変革 連続小説 「Break your shell」 26

2016/04/16 23:26
■そっけない背中  それから三日が経過し、優先的に対応すべき課題のグループが選択された。さらにそれぞれの課題に対し、具体的な実行施策がいくつも検討され評価された。ひとつの課題に対して実行施策にいくつかの選択肢がある場合には、合目的性、効果の大きさ、必要な時間、対応の難易度、コストの項目で評価して選択した。 それからメンバーたちは、各課題をある程度の粒度で分類し、BSC(Balanced Scorecard:バランス・スコアカード)のフレームワークを使ってそのつながりを..

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企業変革 連続小説 「Break your shell」 25

2016/04/16 23:22
■競合のチェンジ 「水戸さん、ちょっと時間もらえる?」  一行が部屋に戻る途中、山本が水戸を呼び止めた。 「はい、もちろんです、山本本部長」 「実はね、うちの競合のホームライフ21が3月の『建築・建材展』に展示するようなんだ」 「あの東京ビッグサイトのイベントですか? うちにもお誘いが来てるって話は小耳にはさんでますが・・・」 「そう、それ。あのイベントで、シックハウス対策とエコ・省エネ関連の商品を揃えて展示するようだ」 「ホームライフ21に自社製品ってほと..

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社長は従業員は使えないと思い、従業員は社長を馬鹿だと思っている

2016/04/16 23:05
「社長は従業員は使えないと思い、従業員は社長を馬鹿だと思っている」 これ、赤字から抜け出せない企業ではよくある話です。 ワンマンカリスマ経営者であった前社長が体調をくずされ、その後思うように体が動かずに、急遽息子が社長となってしまったのが、3年前。慶○大学卒業の息子は自頭のその3年の間、経営を一生懸命に勉強していたそうで現場や営業や経理のことは、一通りわかっていると言う。 息子が社長に就任して1年目は何も問題がなさそうに会社は動いていたようですが、2..

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従業員の名前公開戦法

2016/04/12 23:59
とあるサイトで買い物をして、商品と共に納品書が同付されていました。それば別に珍しいことではないし特別なことでもありません。少しだけ「おっ」と思ったのはここです↓ 従業員と思われる方の名前が押印されています これポイントです。何のポイントかというと「従業員の責任感」です。 赤字が続く中小企業が再生を誓うとき、つまり黒字化を目指そうとするときは、すでにご紹介した 赤字ぐせを脱するための40の逆転思考 社長! その発想が赤字の原因..

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赤字から抜け出せない理由

2016/04/07 23:50
社長様へ。 なぜ、赤字から抜け出せないのでしょうか? なぜ、黒字にならないのでしょうか? その応えは「迷路」にあります。 迷路には必ず出口があります。ここにたどり着くことが目標です。 ゴールにたどり着けない理由はただひとつ、 「右に曲がるか左に曲がるか」 この選択肢を間違えたからにほかなりません。 ゴールにたどり着くために選択すべきだった道は、 意思決定した方向とは180度異なるものだったはずです。 経営は迷路のようなも..

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