1位 AMZON BC400 BSC BtoB PM PMBOK RFP WBS YouTube いきなり!ステーキ ぐるなび ほったらかし温泉 やる気 アイデア アパレル アルミケース アンケート イノベーション インタビュー インバウンド オーダーメイド カスタマイズ カロリー カロリー制限 クレーム コスト削減 コラーゲン コンサルタント スローガン セクハラ ソリューション営業 ダイエット チェス チームワーク トラブル ナンバー1 ニーズ ハーレー バリューチェーン パワハラ ビジネス ビジネスモデル ビジネス心理 ビジョン ビッグサイト ファブリーズ ブルーオーシャン ブレスト プロジェクト プロジェクトマネージャー ベクトル ベストセラー ベテラン ポイントカード マイレージ マネジメント メンター ラーメン リフォーム リーダー リーダーシップ ロックイン ロックイン戦略 ワークフロー 上司 中国 中小企業 事務 事務局 事業再生 事業承継 事業計画 人事制度 代替わり 企業変革 企画 価値 信頼 健康 利益 動画 占い 卸売業 古株 呼び方 営業 営業管理 四谷学院 囲い込み 変革 変革抵抗者 嫉妬 宅配 将棋 小説 就業規則 岩盤浴 差別化 店舗 建築・建材展 弁当 後継者 従業員 心理学 情報システム 感動 成功 戦略キャンバス 承継 抵抗者 提案営業 改善 敬称 新規顧客 書籍 東京ビッグサイト 業務改善 業績改善 比較広告 減塩 減量 爆買い 痩せる 社長 神宮館 糖尿病 糖尿病予備軍 経営 経営改善 経営者 経営革新 給与規程 美健 美容 製造業 要件定義 評価制度 調査 販売促進 責任感 賞与 赤字 需要開発 風土 風土改革 食べログ 黒字 黒谷ひかり

企業変革 連続小説 「Break your shell」 51

2016/10/27 23:36
■象徴となる成功とその犠牲と  計画が完全だと思えても、なかなかその通りに進まないのは風土改革プロジェクトの常である。「③情報共有サイトの構築」のタスクでは、具体的にはポータルサイトの構築ともうひとつ、FAQシステムの構築を行う予定であった。問題は後者。構築自体はすんなりと終わったのであるが、それからなかなか利用が進まない状況が続いた。  社内のノウハウを質問と回答という形で整理するために、石沢とサブメンバーは営業や工事それに本社の各業務について、よく問題になる事柄を..

続きを読む

企業変革 連続小説 「Break your shell」 42

2016/07/25 23:46
■最悪の評価  この日は全員が会議室に集まって、食い入るように各自のパソコンの画面をのぞいていた。 「ここって、駅から何分?」 「綺麗なビルね」 「家賃高そう、坪単価はどれくらい?」 「駐車場はどうなるんだろう」  ついに移転先が決まったようだ。新社屋の場所はJRの町田駅から徒歩5分、全面を白いタイル貼りで覆った20階建のオフィスビルだ。ワンフロアの広さは今の10倍以上で、そこの2フロアを借りることに決まった。 もともと移転は、アスベスト対策というきっかけだ..

続きを読む

企業変革 連続小説 「Break your shell」 40

2016/07/25 22:56
■全体の巻き込み 「佐倉さん、⑪番の実行施策、サブメンバーとの検討会の段取りはどうなってますか?」 「はい、全部の課と打ち合わせ日程は組み終わりました。まずは明後日、人事課からスタートします。各課の役職ごとに求められる能力を洗い出してもらえるように記入フォーマットを配布しています。ですが、ちょっとわかりづらかったのか、ほとんどの課から質問が来ています」 「そうだね、サンプルは工事管理課をイメージして書いたんでしたっけ?」 「ええ。自分の課のことはわかりやすいのでほ..

続きを読む

企業変革 連続小説 「Break your shell」 38

2016/06/04 21:10
■たかが「さん」、されど「さん」  翌朝、始業時間の1時間前、太陽リフォームの従業員通用口からエレベーターに続く廊下の途中に加瀬と石井、それにサブメンバーである工事管理課の若手である小西の姿があった。従業員が通用口を通ると3人の声が大きく響いた。 「おはようございます。森田さん!」 「おはようございます。片山さん!」 「おはようございます。竹中さん!」  さっそく「さん付け運動」が始まった。プロジェクトメンバーの上司にはプロジェクト内容の説明が行われていたし、ポ..

続きを読む

企業変革 連続小説 「Break your shell」 27

2016/04/16 23:31
■夜の帳の中で  翌日にはタスクリーダーが決められ、水戸から今後の段取りについて説明がなされた。実行施策を実際に進めていくための段取り、つまりWBSを作成するのがその主な内容だった。必要な作業項目の洗い出し、物品が必要であればその調達方法、ソフトウェアやサービスの利用が必要であればその調達の段取り、外部業者の活用、全てを考える必要があった。さらに並行して業者から調達物の見積もりも取得することもそれぞれの担当ごとに実施することとなった。  ほぼ全員のメンバーが慣れない作..

続きを読む

企業変革 連続小説 「Break your shell」 26

2016/04/16 23:26
■そっけない背中  それから三日が経過し、優先的に対応すべき課題のグループが選択された。さらにそれぞれの課題に対し、具体的な実行施策がいくつも検討され評価された。ひとつの課題に対して実行施策にいくつかの選択肢がある場合には、合目的性、効果の大きさ、必要な時間、対応の難易度、コストの項目で評価して選択した。 それからメンバーたちは、各課題をある程度の粒度で分類し、BSC(Balanced Scorecard:バランス・スコアカード)のフレームワークを使ってそのつながりを..

続きを読む

もっと見る